Impara
Hai bisogno di delegare attività a “basso” o ad “alto” valore?
Vuoi che il tuo progetto si areni o proceda spedito?
Delega, partire dopo per arrivare prima
3 domande utili per la scelta del manager
Cosa preoccupa le persone del tuo team? Pt 2
Davvero basta solo l’impegno?
Cosa preoccupa le persone del tuo team? Parte I
Stare fermi non significa essere inefficaci
Pensaci bene, cosa ti frena dal delegare?
Mantenersi in equilibrio tra responsabilità e autonomia
Sei un creatore di equilibrio o un generatore di tensione?
Più tempo do e più valgo! È davvero così?
Dai supporto al team o crei incapacità?
Qual è il tuo generatore di problemi?
Cosa succede quando vuoi avere tutto sotto il tuo controllo?
Cosa succede alle persone del tuo team quando introduci una novità?
Le fai le domande al tuo team? E ascolti anche le risposte?
“Nessuno conosce l’azienda meglio di me che l’ho fondata!”
“Io dico, loro fanno!”
19
59
“Io dico, loro fanno!”
Saper delegare serve solo a chi è a capo di un team?
Ecosistemi e organizzazioni
Sai intervenire in modo adeguato quando una persona del tuo team commette un errore?
Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?
La delega è uno strumento della leadership
Una serie tv e le aberrazioni della delega
Quando deleghi, ti fai le giuste domande?
Complessità delle organizzazioni, da dove partiamo?
Quanto pesa un bicchiere con un po’ d’acqua?
Chi fa da sé fa per tre?
29
59
Chi fa da sé fa per tre?
Come faccio a capire se il mio manager sta facendo un buon lavoro?
Un dilemma per imprenditori e imprenditrici (e 3 modi per scioglierlo)
Se vuoi continuare a crescere devi cominciare a delegare
Dentro e fuori, la relazione che funziona tra manager e imprenditore
Se il manager esterno diventa una sfida impossibile
Se la scelta del manager diventa un problema
Meno gestori e più leader
Il senso profondo della delega
Imprenditori e imprenditrici liberi di crescere
Travolti dal troppo lavoro? Ecco cosa fare da subito!
Costruire il lavoro attorno al riposo
Manager, una riflessione
41
59
Manager, una riflessione
Il passaggio generazionale nelle aziende familiari
Meglio un feedback negativo che un feedback non dato
Breve riflessione sul change management
3 modi utili per gestire un fallimento
Ho avuto una promozione!
46
59
Ho avuto una promozione!
Obiettivo, un altro punto di vista
Il cambiamento è negativo
La crescita nelle organizzazioni
3 errori che ti allontanano dal raggiungere un obiettivo
“È tutto sulle mie spalle!”
Le Wonder Woman e i Superman nelle aziende
Una capacità fondamentale per il management di oggi
L’importanza del feedback nel processo di delega
Delega, riconosci il circolo vizioso
La storia del bruco e del contadino
Ho delegato! Sì, ma come?
Come far partire bene il processo di delega
Segnali che indicano che non state delegando