Impara

Se ogni persona del team sapesse delegare…

Non si può lavorare solo per obiettivi

Il cambiamento è positivo o negativo?

L’importanza del feedback nel processo di delega

La storia del bruco e del contadino

Sul controllo nel processo di delega

Se nel team ti ritrovi un Superman o una Wonder Woman

Come mai non faccio più bene il mio lavoro?

Quando deleghi e cerchi di controllare troppo

Decidere nelle organizzazioni

Quando il manager arriva da fuori

Delega di responsabilità: quando lasci poca autonomia

Se arriva una persona nuova nel team

Stai delegando a qualcun altro la relazione col tuo team?

Quando una persona del team ti lascia

Sai come “funzionano” le persone del tuo team?

Dal non dire nulla alla punizione

Aspetti la persona che faccia “svoltare” la tua azienda?

Nuovo progetto per il tuo team? Ecco come fallire!

Quando fare di più peggiora la situazione

Stai organizzando il tuo team per le ferie estive?

Parti da chi rompe le scatole

La tecnica infallibile per dare feedback efficaci

Ho paura che faccia meglio di me

Non dimentichiamoci dei clienti!

3 paure che ti frenano dal delegare

Preferisci chi si oppone o chi si entusiasma?

Intervieni su tutte le persone del team o solo su alcune?

Non devi cambiare per poter cambiare
“Io dico e tu fai”
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“Io dico e tu fai”

Come creare incapacità e insicurezza

Feedback negativo o niente feedback?
Manager interno o esterno?
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Manager interno o esterno?

Delega efficace: fornire gli strumenti

Qual è la fase più delicata di un processo di delega?

Se non è la soluzione diventa il mio problema

Quando due reparti non si parlano
Tu che faresti?
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Tu che faresti?

È il ruolo che ti dà le competenze o viceversa?

Mancanza di senso di responsabilità nel team
Più tempo do e più valgo!
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Più tempo do e più valgo!

Più tempo, più qualità del lavoro?

Da autonomia arrangiata ad autonomia pensata

Sentirsi estranei in casa propria

Stai delegando o stai scaricando i tuoi guai su qualcun altro?

Domanda bene per capire ed entrare in relazione

Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?

Stai trasferendo valori o solo compiti?

Attenzione al manager “tappo”

Quando sei l’unica persona che decide
Lavorare in pianificazione
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Lavorare in pianificazione

Stai delegando bene oppure no?

Come fallire nella delega: l’invasione

Non puoi misurare il tuo valore dal fatto che quando non ci sei le cose vanno male
Cambiare per non morire
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Cambiare per non morire
Chi vede solo problemi
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Chi vede solo problemi

Non devi averlo fatto per poterlo aggiustare
Flessibilità operativa
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Flessibilità operativa

Per delegare bene bisogna essere in due!

Training efficace ed efficiente
Delega e potere
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Delega e potere
La libertà di non sapere
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La libertà di non sapere
Gestire i carichi di lavoro
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Gestire i carichi di lavoro
Non voglio responsabilità!
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Non voglio responsabilità!

Ogni persona del team ha un modo tutto suo per sentirsi gratificata

Punto vendita, umani e tecnologie

Le persone vanno e vengono il know-how rimane (o perlomeno dovrebbe)
Cultura della delega
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Cultura della delega

L’ingranaggio che non si può fermare

Luoghi di scambio tra persone
Lo scaricabarile
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Lo scaricabarile

Esiste un metodo infallibile per delegare?

Sicurezza, variabilità e facilità
Store manager e peculiarità
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Store manager e peculiarità

Come si fa a spiccare il volo con una palla al piede?

Irrigidirsi o ammorbidirsi troppo

Ciò che funziona oggi, non è detto che funzionerà anche domani!

Coltivare e massimizzare il valore degli store manager interni, si può?
“Non ne sapevo nulla!”
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“Non ne sapevo nulla!”

Se non è la soluzione diventa il mio problema
La bravura è una condanna!
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La bravura è una condanna!
Noi e loro
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Noi e loro

Ciò che è ovvio per me non lo è per te!

Progetta a lungo termine per gestire bene progetti “last minute”

Da cosa mi accorgo che la mia delega va migliorata?
Andare oltre
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Andare oltre
Non ci avevo pensato!
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Non ci avevo pensato!

Deleghi per alleggerire il tuo lavoro o per far crescere le persone?

Intervieni su tutto e tutti come una scheggia impazzita?

Sei capace di ascoltare il silenzio?

Dal non dire nulla alla punizione

Siamo a Natale. Non ditelo a chi lavora nel retail del food!

Valuti per quello che è adesso o per quello che diventerà domani?

“Non prendono mai una decisione”

Stai delegando o stai scaricando i tuoi guai su qualcun altro?

Quali vantaggi hai nel delegare (bene)?

Deleghi sempre nello stesso modo o cambi in base alla persona che hai di fronte?
Delega e smart working
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Delega e smart working

Decidere, risolvere problemi e comunicare

Hai bisogno di delegare attività a “basso” o ad “alto” valore?

Vuoi che il tuo progetto si areni o proceda spedito?

Delega, partire dopo per arrivare prima

3 domande utili per la scelta del manager

Cosa preoccupa le persone del tuo team? Pt 2
Davvero basta solo l’impegno?
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Davvero basta solo l’impegno?

Cosa preoccupa le persone del tuo team? Parte I

Stare fermi non significa essere inefficaci

Pensaci bene, cosa ti frena dal delegare?

Mantenersi in equilibrio tra responsabilità e autonomia

Sei un creatore di equilibrio o un generatore di tensione?

Più tempo do e più valgo! È davvero così?

Dai supporto al team o crei incapacità?

Qual è il tuo generatore di problemi?

Cosa succede quando vuoi avere tutto sotto il tuo controllo?

Cosa succede alle persone del tuo team quando introduci una novità?

Le fai le domande al tuo team? E ascolti anche le risposte?

“Nessuno conosce l’azienda meglio di me che l’ho fondata!”
“Io dico, loro fanno!”
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“Io dico, loro fanno!”

Saper delegare serve solo a chi è a capo di un team?
Ecosistemi e organizzazioni
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Ecosistemi e organizzazioni

Sai intervenire in modo adeguato quando una persona del tuo team commette un errore?

Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?

La delega è uno strumento della leadership

Una serie tv e le aberrazioni della delega

Quando deleghi, ti fai le giuste domande?

Complessità delle organizzazioni, da dove partiamo?

Quanto pesa un bicchiere con un po’ d’acqua?
Chi fa da sé fa per tre?
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Chi fa da sé fa per tre?

Come faccio a capire se il mio manager sta facendo un buon lavoro?

Un dilemma per imprenditori e imprenditrici (e 3 modi per scioglierlo)

Se vuoi continuare a crescere devi cominciare a delegare

Dentro e fuori, la relazione che funziona tra manager e imprenditore

Se il manager esterno diventa una sfida impossibile

Se la scelta del manager diventa un problema
Meno gestori e più leader
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Meno gestori e più leader
Il senso profondo della delega
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Il senso profondo della delega

Imprenditori e imprenditrici liberi di crescere

Travolti dal troppo lavoro? Ecco cosa fare da subito!

Costruire il lavoro attorno al riposo
Manager, una riflessione
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Manager, una riflessione

Il passaggio generazionale nelle aziende familiari

Meglio un feedback negativo che un feedback non dato

Breve riflessione sul change management

3 modi utili per gestire un fallimento
Ho avuto una promozione!
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Ho avuto una promozione!

Obiettivo, un altro punto di vista
Il cambiamento è negativo
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Il cambiamento è negativo
La crescita nelle organizzazioni
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La crescita nelle organizzazioni

3 errori che ti allontanano dal raggiungere un obiettivo
“È tutto sulle mie spalle!”
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“È tutto sulle mie spalle!”

Le Wonder Woman e i Superman nelle aziende

Una capacità fondamentale per il management di oggi

L’importanza del feedback nel processo di delega

Delega, riconosci il circolo vizioso

La storia del bruco e del contadino
Ho delegato! Sì, ma come?
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Ho delegato! Sì, ma come?

Come far partire bene il processo di delega

Segnali che indicano che non state delegando