Cosa preoccupa le persone del tuo team?  Pt 2

Ti aiuterà ad anticiparle e gestirle, evitando che il processo si blocchi o peggio naufraghi del tutto.

Abbiamo visto le prime 3, vediamo le altre 3.

4 Mancanza si reale autonomia per prendere le decisioni che la delega implica.

Qui devi capire che tipo di delega stai agendo. Chiediti: dovrà prendersi la responsabilità di prendere delle decisioni o no? Se sì, è in grado di farlo? Ha tutte le informazioni? Ho chiarito gli ambiti entro cui si muoverà?

5 Paura di affrontare le novità, quindi naturale resistenza al cambiamento.

E qui devi individuare in che modo reagisce la persona a quello che è un cambiamento nella sua operatività e lo devi gestire con la comunicazione più adeguata.

6 Sensazione di non avere un’ adeguata preparazione, esperienza, strumenti.

Qui devi valutare il punto di partenza della persona a cui delega per capire se è la persona giusta per portare avanti il lavoro e se sì di cosa ha bisogno per portarlo avanti valutando insieme quali potrebbero essere eventuali criticità.

Come vedi, ben poco va lasciato al caso.

È ovvio che se vuoi dirigere il tuo team verso livelli più alti di competenza e quindi di autonomia, in modo che tu possa dedicarti ad attività più strategiche, devi mettere tutte le persone in grado di sperimentarsi.

Se conosci in anticipo gran parte di quello che affronterai potrai prepararti meglio e la strada sarà in discesa.

Ci avevi mai pensato?

Se vuoi migliorare il tuo processo di delega e costruirlo con iltuo team scrivimi subito ad [email protected].