Per delegare bene bisogna essere in due!

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Per delegare bene bisogna essere in due!

 

Qualche mese fa, durante un colloquio, un’imprenditrice del food mi ha detto, riferito ad un suo manager, “guarda mi sono talmente fidata di lui che gli mollato tutto all’inizio, volevo che si occupasse di tutto, così potevo allontanarmi e pensare ad altre cose più importanti per la mia attività”.

Le cose purtroppo andarono male, il manager si licenziò per un vero e proprio ammutinamento del team e lei si ritrovò, suo malgrado, di nuovo in una situazione di sovraccarico operativo ed emotivo.

Si ritrovava nella stessa situazione che l’aveva portata ad affidarsi a quel manager, anzi peggiore, visto che adesso il team era turbato e andava riequilibrato.

Fatica su fatica!

A portare a questa situazione hanno contribuito una serie di errori, tra cui la scelta del manager. 

Voglio porre però l’attenzione su uno in particolare che riguarda la sua gestione del processo di delega.

La delega si costruisce nella relazione e ognuno dei due deve fare la sua parte, soprattutto all’inizio. 

Sparire, tirarsi fuori ha avuto due conseguenze importanti che hanno portato al fallimento.

  1. Non ci sono stati momenti di confronto in itinere che le avrebbero consentito di accorgersi di quello che non andava bene e di aggiustare il tiro.

  2. La “sparizione” ha messo troppo in allarme il team, già stressato nel dover gestire il cambiamento dell’inserimento di un nuovo manager con cui lavorare.

Ti torna? Ci avevi mai pensato?

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