Cosa preoccupa le persone del tuo team? Parte I

Ti aiuterà ad anticiparle e gestirle, evitando che il processo si blocchi o peggio naufraghi del tutto.

Vediamo le prime 3.

1 Aumento del carico di lavoro.

Devi confrontarti con la persona a cui deleghi per capire insieme quanto lavoro in più riesce a gestire mantenendo un livello di stress funzionale alla sua performance.

2 Sfiducia nel fatto che tu riesca a supportarla in caso di difficoltà.

E qui devi fissare dei momenti di confronto in cui riesci a creare un clima per cui la persona si senta comoda nel manifestarti di essere in difficoltà. 
Le mancano informazioni?Risorse? Ha problemi con altre persone del team?

Ovviamente devi poi dare seguito a quello che ti dice.

3 Paura di esporsi a critiche e valutazioni negative che potrebbero mettere a rischio la sua posizione.

Qui deve essere chiaro per entrambi che si tratta di un processo di crescita e non un gara in cui al primo errore si è fuori dai giochi.

Fissa dunque dei criteri di valutazione chiari ad entrambi e lavora sulle tue modalità di comunicazione.

Come vedi, ben poco va lasciato al caso.

È ovvio che se vuoi dirigere il tuo team verso livelli più alti di competenza e quindi di autonomia, in modo che tu possa dedicarti ad attività più strategiche, devi mettere tutte le persone in grado di sperimentarsi.

Se conosci in anticipo gran parte di quello che affronterai potrai prepararti meglio e la strada sarà in discesa.

Ci avevi mai pensato?

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