Il passaggio generazionale nelle aziende familiari

Sì, proprio così. L’innovazione passa dalla conoscenza delle tradizione, dal custodirne il fuoco, ma anche dal suo superamento verso soluzioni nuove e utili.

È necessario omaggiare i successi di chi ha fondato l’azienda, accogliere tutto quello che ha permesso all’azienda di crescere e di arrivare fin dove è arrivata, poi, per mantenerlo questo successo, si deve cambiare!

E un momento di cambiamento cruciale è sicuramente il passaggio generazionale, i momenti di passaggio ai vertici sono destabilizzanti per tutte le organizzazioni ma in quelle familiari assumono un aspetto di complessità maggiore dovuto al fatto che sono costantemente e contemporaneamente presenti 3 fattori: la famiglia con le sue dinamiche funzionali e disfunzionali, la proprietà (che spesso coincide con la famiglia) con i suoi ruoli in azienda (definiti o meno) e il resto dell’azienda, manager, collaboratori e la costellazione di fornitori, partner e consulenti.

Ecco alcune riflessioni che ho fatto su aziende familiari con cui lavoro impegnate nel delicato passaggio generazionale:

• L’azienda familiare è stata costruita come un abito su misura e chi la eredita deve adattare questo abito alle nuove forme dell’azienda, questo significa anche un cambio nella struttura del management.
• Il livello del management deve essere coerente con quello delle dimensioni e dell’evoluzione dell’azienda, ad esempio non non è detto che un manager proveniente da un esperienza in una multinazionale possa funzionare in una realtà familiare.
• Il cambiamento va condotto in modo graduale, con una visione di lungo periodo, con decisioni prese oggi che siano sostenibili anche nel domani. Parola d’ordine: longevità.
• Il raggio d’azione di questa graduale transizione deve coinvolgere l’intera azienda a tutti i livelli.
• Chi subentra al fondatore, spesso uno dei figli, deve crearsi un modello di leadership personale che non necessariamente rispecchi quello precedente, che abbia approcci differenti perché diversa è la persona che eredita l’azienda. Questo nuovo modello di leadership deve comunque rispettare l’identità dell’azienda.
• Per prepararsi a tale passaggio generazionale è necessario costruire delle solide basi di studio mettendole subito in campo a livello operativo. Non ha senso, a mio parere, la “lotta” tra chi non ha studiato ma sa fare e chi ha studiato ma non sa ancora fare, un leader capace ha competenze e conoscenze ma sa anche costruirsi abilità con l’esperienza quotidiana.

Se vuoi essere accompagnato nel delicato passaggio generazionale della tua azienda familiare scrivimi subito ad [email protected].