Mantenersi in equilibrio tra responsabilità e autonomia

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Mantenersi in equilibrio tra responsabilità e autonomia

Accompagnare e preparare sul campo una persona in modo da lasciarle poi la responsabilità di gestire un reparto, un negozio, un’azienda è una forma alta e complessa di delega.

La persona va preparata non solo da un punto di vista tecnico ma anche su tutte quelle competenze trasversali che le saranno indispensabili per lavorare e relazionarsi al meglio con tutto il team.

In questa relazione tra chi delega e il delegato, mantenere un equilibro tra responsabilità e autonomia è faccenda assai delicata.

Si può ad esempio dare responsabilità ma non farla seguire da un certo grado di autonomia mettendo troppi controlli, troppi paletti.

Il risultato è che la persona a cui si delega sentirà quella responsabilità come un peso e cercherà di svicolare il più possibile.

Attenzione poi anche ai messaggi contraddittori, se incentivi una modalità decisionale condivisa a poi decidi in modo unilaterale allora ci sarà molta molta frustrazione.

D’altro canto si può dare responsabilità e troppa autonomia, a volte perché non hai tempo o non hai voglia di confrontarti con eventuali domande e dubbi dell’altra parte.

E in questo caso rischi di mandare la persona allo sbando, di creare una situazione per cui magari si espone troppo senza adeguata protezione e si brucia.

Questo poi ha delle conseguenze perché la persona potrà sentirsi incapace mentre semplicemente non era ancora pronta.

Non c’è una formula fissa che funziona sempre, va modulata in base al tipo di responsabilità, alla persona che hai davanti, al contesto, alla composizione del team, ai feedback che man mano arriveranno e da come li elaborerai.

E poi ci sei tu con il tuo modo di affrontare la delega.

Come vedi c’è veramente molto poco che va lasciato al caso.

Ci avevi mai pensato?

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