Il cambiamento è positivo o negativo?

Vedo che spesso passa questo tipo di messaggio: “siamo in tempi di cambiamenti velocissimi, bisogna cambiare e se non sei entusiasta o veloce nell’abbracciare questo cambiamento non sei abbastanza sul pezzo, forte, flessibile etc.”

Attenzione! È un’idea che può avere implicazioni pericolose perché nasce da una concezione errata del cambiamento, cioè che sia sempre qualcosa di positivo.

Non è così, il cambiamento è qualcosa di naturale ma non necessariamente di positivo e se non consideriamo ciò, i rischi nelle organizzazioni sono tanti.

Se sei una manager rischi di non considerare l’impatto che il cambiamento che vuoi introdurre avrà su ogni persona del tuo team e di non saperlo quindi gestire.

Rischi di bollare come rompiscatole chi si oppone e di esaltare chi si dimostra da subito collaborativo.

Se sei un collaboratore cercherai di adeguarti alla meno peggio a ciò che succede nella tua azienda magari convincendoti che prima o poi qualcosa di buono per te arriverà, che magari sei tu che non riesci a vederne l’opportunità.

Se sei un imprenditore sei tentato d’inseguire i cambiamenti del mercato, anche quelli che non sono coerenti con la tua identità e non rafforzano il tuo business sul lungo periodo.

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