Non ci avevo pensato!

Ci sembrano banali, poco rilevanti o magari non rispecchiano il nostro personale approccio alle situazioni.

Eppure hanno un impatto sul processo, quindi bisogna prenderli in considerazione.

1

Sentimenti di avversione verso chi è percepito come preferito, ovvero gelosie tra le persone del team.

Non sono stupidaggini insomma, visto che ne minano l’equilibrio.

2

Mancato riconoscimento economico.

Non facciamoci annebbiare dalla retorica della motivazione e del benessere, sono importanti ma lo sono anche i soldi, che creano motivazione e benessere.

3

Esperienze di delega negative, sia personali che appartenenti alla “memoria collettiva” dell’organizzazione.

D’altronde ogni persona del team è lì con il suo carico di passato.

Ci avevi mai pensato?

Se vuoi migliorare il tuo processo di delega scrivimi subito ad [email protected].