Davvero basta solo l’impegno?

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Davvero basta solo l’impegno?

Il mondo del food retail, o perlomeno una parte di esso, ha ancora delle dinamiche arcaiche.

La scelta dello store manager spesso avviene tra le persone interne, per esempio gli addetti alla vendita.

E criteri di scelta sono impegno, disponibilità e affidabilità.

Buone basi sicuramente ma bastano davvero ad affrontare questo ruolo?

Uno store manager oggi deve abilmente “surfare” tra:

1 far attuare decisioni e strategie della sede.

2 Turn over alto e team sempre meno ingaggiato.

3 Clienti esigenti che tradiscono l’insegna con una velocità mai vista prima.

Il tutto immersi nel lavoro di negozio in cui la tecnologia è insufficiente o non è ancora stata ben digerita da tutti.

La risposta quindi è no!

Occorre una progettualità formativa per elevare il livello sulle competenze di delega, problem solving, decision making e comunicazione.

Punto.

Ci hai mai pensato?

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Food Retail Management