Cultura della delega

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Cultura della delega

 

Sembriamo tutti d’accordo sul fatto che i manager debbano delegare di più così da occuparsi di task peculiari al ruolo.

Così da consentire alle persone del team di costruirsi uno spazio di autonomia e crescere.

Bla bla bla.

Però poi su questo aspetto succedono situazioni contraddittorie, soprattutto in alcuni settori in cui ancora il “fare con le mani” è parte fondamentale del lavoro.

Come se non essere più molto operativi significasse essere fannulloni.

“Sta tutto il tempo in ufficio al pc o al telefono”.

E questo lo pensano (e dicono) non solo per persone del team ma anche le figure più apicali.

Della serie, prima desidero che tu rapidamente entri nel ruolo di responsabile.

Poi però storco il naso se non ti vedo più operativo perché è così che mi hai dimostrato di essere in gamba ed è più difficile per me valutare il tuo lavoro adesso che è cambiato.

Contraddittorio vero? Ma d’altronde le aziende sono fatte di persone che sono paradossali e contraddittorie nei loro meccanismi.

Ti è mai capitato di vedere questa situazione nella tua organizzazione?

Fammelo sapere! Scrivimi subito ad [email protected].

Impara a delegare