Pensaci bene, cosa ti frena dal delegare?

Non la si acquisisce automaticamente con un ruolo. 

Mi spiego meglio: non è che se sei alla guida di un team questo ti rende automaticamente capace di delegare, purtroppo. 

È una processo che va costruito e sperimentato giorno per giorno, in gioco ci sei tu e tutte le persone del tuo team. 

Per farlo bene trovo molto utile conoscere quali possono essere i blocchi che ti impediscono di farlo o che comunque ti rendono il tutto particolarmente difficile. 

Ne ho individuati 7 e sono quelli che più frequentemente vengono fuori quando chiedo:

 “pensaci bene, cosa ti frena veramente dal delegare?”. 

1 Ho paura che se il processo va male io ne ne debba pagare le conseguenze in quanto responsabile.

2 Ho paura di perdere il controllo della situazione.

3 Penso di non potermi fidare delle persone del mio team.

4 Non mi sento capace di accettare e confrontarmi con modalità di lavoro diverse dalle mie, finisce male di sicuro!

5 Non ho voglia di gestire questo cambiamento della mia operatività quotidiana, troppo faticoso.

6 Non ho tempo in più da dedicare a questa cosa.

7 Mi darebbe fastidio che la performance della persona a cui delego possa essere migliore della mia. 

Ecco, se ti rivedi in alcuni di questi punti, puoi decidere 2 cose, considerarli dei focus su cui lavorare per costruire un processo di delega virtuoso per te e il tuo team oppure utilizzarli come alibi per continuare a rimandare. 

A te la scelta.

Ci hai mai pensato?

Se vuoi iniziare a lavorare sul tuo processo di delega scrivimi subito ad [email protected].