Gestire i carichi di lavoro

Questo ti consente di liberare tempo velocemente e dedicarti quelle situazioni più importanti per te.

Fai solo attenzione che questo non diventi un boomerang.

Qualsiasi persona ha un punto di rottura e ti assicuro che più è alto e più le macerie saranno devastanti.

Cosa voglio dire? Che se tu continui a sovraccaricare questa persona di cose da fare ad un certo punto non reggerà il peso e comincerà a lavorare male e così sempre peggio.

Hai 2 strade per prevenirlo:

1. delega alle altre persone del team distribuendo i carichi di lavoro.
   
   
2. Oppure forma la persona su cui fai sempre affidamento così che possa delegare ad altri del team invece di farlo tu direttamente.

In quest’ultimo caso ti soffermerai sul come si delega piuttosto che sul cosa.

Rendi generativo il tuo processo di delega, fai crescere tutte le persone del team.

Ci avevi mai pensato?

Sfrutta al meglio le potenzialità della delega nella tua azienda scrivimi subito ad [email protected].