Chi vede solo problemi

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Chi vede solo problemi

Ti è mai capitato di avere nel team una persona che si concentra sempre e solo sui problemi?

Che vede solo tutto quello che non va e che andrebbe cambiato?

Come affrontare in modo produttivo una persona del genere?

Ti dico prima come potresti fallire: ovvero sminuirla, o peggio ancora, ignorarla.

In questo modo, infatti, le permetti di aumentare la frustrazione e di porsi nei confronti del team come “l’unica che vede i problemi mentre il capo se ne frega”.

Diventerebbe di fatto un catalizzatore di negatività.

La cosa migliore invece che puoi fare è prenderla molto molto sul serio, ascoltarla e approfondire con le domande il problema ed eventuali ipotesi di soluzione concrete stimolando la persona a fare la sua parte.

In questo modo, se c’è davvero la volontà di apportare un contributo positivo allora la avrai come alleata preziosa che, oltre a impegnarsi in prima persona, potrà coinvolgere il resto del team.

Viceversa la persona “si sgonfierà” come un palloncino e la volta successiva ci penserà due volte prima di lamentarsi senza volersi mettere in gioco.

Ci avevi mai pensato?

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