Meglio un feedback negativo che un feedback non dato

Ignorare è la forma di squalifica più grande che si possa mettere in atto e la si trova all’opera nelle organizzazioni più di quanto si possa immaginare.

Se sei alla guida di un gruppo di lavoro i danni che derivano da ciò sono tanti, danni che poi comunque dovrai gestire tu.

Il collaboratore che non ha riscontro frequente del suo operato non sa cosa deve correggere e cosa invece sta facendo bene.

Ha l’impressione di essere stato dimenticato, che il suo lavoro non sia poi così importante.

Se non dai riscontri crei un ambiente di confusione in cui le informazioni possono essere manipolate e deformate senza che tu ne abbia il controllo.

Quindi preparati bene a dare dei feedback ed evita di ignorare i tuoi collaboratori a meno che la tua non sia consapevolmente una tattica.

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