Decidere nelle organizzazioni

La capacità di prendere buone decisioni, o meglio di prenderne il maggiore numero possibile, determina alla lunga la prosperità o il declino di un’organizzazione.

Vediamone alcune idee utili riguardo all’argomento.

• Un ruolo di leadership non ti mette automaticamente nelle condizioni di saper decidere quasi come se si trattasse di un una capacità connaturata al ruolo.

• Il saper decidere si può acquisire e allenare come una competenza.

•  Non riguarda solo chi è in posizioni di guida ma anche tutto il resto del team.
• Un buon processo decisionale non si basa solo su meccanismi razionali e di logica ordinaria, ha molto a che fare con aspetti emotivi e inconsapevoli sui quali possiamo non avere controllo.

• Non esiste la ricetta magica che ci dia la certezza che prenderemo la decisione giusta.

• Le conseguenze di ciò che decidiamo hanno un impatto su noi stessi, sul nostro team e sull’intero sistema dell’organizzazione e magari non l’avevamo considerato.

• Il non decidere è esso stesso una decisione e quindi ha un impatto, nel bene e nel male.

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