Come fallire nella delega: l’abbandono

L’abbiamo visto, l’azienda cresce, imprenditrici e imprenditori hanno la necessità di delegare a manager.

Vediamo un’altra modalità che porta al fallimento sicuro del processo di delega.

L’abbandono: l’imprenditore lascia completamente libero il campo d’azione del manager, spesso come reazione estrema dell’averlo occupato troppo in precedenza.

Ha la pressione di doversi dedicare ad altri progetti importanti che ha trascurato fino ad ora. Evita quindi di controllare, dare direttive, chiedere e dare dei feedback.

Purtroppo non si tratta di concedere uno spazio libero d’azione al manager ma è più una creare il  vuoto, ciò provoca smarrimento nel team, il lavoro si blocca o procede a rilento. 

L’epilogo spesso è un suo ritorno a gamba tesa quando la situazione si fa insostenibile, per cui si riprende in mano la situazione e si torna nella situazione di prima.

Ci avevi mai pensato?

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