Intervieni su tutte le persone del team o solo su alcune?

Mi viene in mente uno store manager che rimandava l’intervento quando qualcosa non andava se questo riguardava persone storiche di cui era stato collega fino a poco tempo prima.

Poi quando lo faceva risultava inefficace e si faceva carico in prima persona della situazione in modo da compensare le sue evidenti carenze riguardo alla delega e alla comunicazione.

Questo causava stalli o rallentamenti nell’operatività ma soprattutto malcontento nel resto del team, che avrebbe voluto un responsabile in grado d’intervenire in modo efficace con tutti e non solo con alcuni. 

Attenzione se sei tu a mettere in atto questo comportamento perché, oltre a creare problemi operativi, va a toccare corde molto sensibili per le persone del tuo team come la correttezza e il senso di giustizia.

Ci avevi mai pensato?

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