Mancanza di senso di responsabilità nel team

La mancanza di senso di responsabilità si manifesta in molte forme e a tutti i livelli.

Quando responsabili di ruolo non lo sono nei fatti evitando di prendere decisioni o di intervenire se ci sono problemi.

Quando persone del team, anche in gamba, si rifiutano di prendersi responsabilità anche piccole, anche temporanee.

Oppure semplicemente quando non ci si impegna per fare un lavoro fatto bene perché “tanto non ne vale la pena”.

Attenzione a non essere tu, involontariamente, ad alimentare un circolo vizioso di questo tipo: c’è un una situazione da risolvere o una decisione da prendere, chi è nelle posizione per farlo dorme, intervengo io e sistemo tutto e così via.

Si creano così due situazioni:

1. Regali alle persone del tuo team un bellissimo alibi, della serie “ io non faccio niente tanto decidono tutto loro; quella volta che ci ho provato mi hanno rimproverato” oppure “poi hanno cambiato senza neanche dirmi niente”.
   
   
2. Li abitui alla pappa pronta, non sono messi mai nelle condizioni di dover sviluppare, allenare delle modalità di lavoro che li facciano sentire efficaci, alla lunga inconsapevolmente questo li rende sempre più spenti e incapaci.

E siccome sono incapaci io devo intervenire perché altrimenti non si mette a posto nulla.

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