Delega e smart working

Se il tuo team lavora in modalità smart working ci sono 3 aspetti importanti che dovrai considerare.

Se non lo fai rischi che il processo di delega ti si complichi più del solito.

1

Con un team a distanza, che non vedi magari tutti i giorni, la fiducia richiesta è più alta, bada bene, non solo quella tua verso i collaboratori ma anche quella dei collaboratori verso di te.

2

Dai indicazioni molto chiare e dettagliate, stabilisci obiettivi precisi e aspettative realistiche, devi anticipare il più possibile situazioni di dubbio o fraintendimenti.

3

Distanza fisica è distanza emotiva.

Hai meno possibilità di cogliere in tempo quando qualcosa non va e d’intervenire se necessario, rischi di venire a sapere le cattive notizie quando è ormai troppo tardi.

Poiché avrai la possibilità di avere sottocchio la situazione quindi dovrai creare dei momenti di confronto e supervisione più frequenti del solito, soprattutto se i tuoi collaboratori non sono molto autonomi.

E a proposito di autonomia, valuta di lavorare in questa direzione, di maggiore autonomia e relativa responsabilità così da lavorare più serenamente tu e di conseguenza anche il tuo team.

Ci hai mai pensato?

Se vuoi migliorare il tuo processo di delega anche quando il tuo team è in smart scrivimi subito ad [email protected].