Delega e potere

Quando ce lo si dimentica succedono situazioni ad alto tasso di frustrazione, da entrambe le parti.

Ti faccio un esempio: deleghi la responsabilità di un progetto ad una persona del tuo team.

Lo gestisci però come un

mero trasferimento di compiti e doveri senza trasmettere i relativi poteri, mantieni insomma tutto il potere decisionale e il  controllo nelle tue mani.

Così lasci la persona con una responsabilità e un ampliamento dei propri compiti senza però che abbia le leve per poter agire autonomamente e in modo efficace.

Per evitarlo quindi devi mettere in atto 2 passaggi necessari.

1. Cedi alla persona quel potere che gli servirà per agire in modo efficace, devi chiarire bene i confini in cui si muoverà autonomamente.
2. Chiarisci in modo ufficiale che è lui o lei l’owner del progetto, soprattutto se è un progetto che riguarda tutto il team.

Ci avevi mai pensato?

Sfrutta al meglio le potenzialità della delega nella tua organizzazione scrivimi subito ad [email protected].