Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?

Ci sono sicuramente due modalità che fanno fallire sicuramente il processo di delega.

1. Dopo aver delegato, ad esempio, un progetto nuovo, stare col fiato sul collo alla persona nel timore che possa sbagliare.
   
   Questa si bloccherà oppure commetterà degli errori proprio per la paura di commetterne, un paradosso.
   
   Chiediti se questo atteggiamento abbia a che fare con una reale incapacità della persona o, piuttosto, con la tua volontà avere tutto sotto controllo.
   
   
2. Dopo aver delegato dimenticartene.

Quando, dopo settimane, te ne ricordi, piombare in modalità “falco pellegrino” per accorgerti che ci sono molte cose da sistemare.

Ci avevi mai pensato?

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