Non puoi misurare il tuo valore dal fatto che quando non ci sei le cose vanno male

Mettiamo che al tuo ritorno tu abbia trovato una delle seguenti situazioni:

1. Il lavoro di routine si è bloccato o ha deragliato.
   Quello che di solito fila abbastanza bene quando ci sei tu è come se all’improvviso si fosse tutto ingarbugliato.
   
   
2. Ci sono stati episodi di incomprensione tra le persone del team o, peggio, con i clienti.
   
   Ti ritrovi a doverli affrontare e non capisci come è possibile che alcune persone abbiano avuto delle reazioni che di solito non hanno quando ci sei.
3. Alcune persone del team al tuo rientro ti placcano letteralmente e ti sommergono con tutte le problematiche che ci sono state durante la tua assenza.

Percepisci una sorta di risentimento per essere state “abbandonate”.

Potresti istintivamente pensare che il tuo team è formato da un branco d’incapaci e che è assolutamente necessario che tu sia lì presente a far andare tutto bene.

In realtà queste 3 situazioni potrebbero essere i sintomi di una delega mal gestita, non li hai abituati a lavorare in autonomia e a collaborare tra loro.

Se la tua presenza o assenza impattano in modo determinante sulla performance del team hai un problema di cui prima o poi ne pagherai le conseguenze.

Ci avevi mai pensato?

Sfrutta al meglio le potenzialità della delega nella tua organizzazione scrivimi subito ad [email protected].