Le Wonder Woman e i Superman nelle aziende

Category:
Date:

Le Wonder Woman e i Superman nelle aziende

Hai presente quelle persone in azienda che sono sempre sovraccariche di lavoro, che si sobbarcano di tutto? Immagino di sì!

Bene, attenzione a supereroine e supereroi che vanno bene per vendere i film della Marvel ma diventano dannosi nelle organizzazioni.

Finora abbiamo parlato di delega dal punto di vista di chi la attua, proviamo a spostarci nella prospettiva di chi invece “subisce gli effetti di una delega disfunzionale”.

Abbiamo già visto che la capacità di osservare le dinamiche all’interno del team di lavoro è fondamentale per chi si trova a guida di questo team. Alcuni comportamenti infatti, se non vengono individuati e corretti rischiano di minare la crescita della persona che li attua e mettono a dura prova l’equilibrio del team.

Cosa succede quando un componente del team si sovraccarica di troppo lavoro? Si hanno 3 effetti.

1) Si crea fastidio negli altri colleghi, è difficile infatti stare vicino ad una persona che vuole fare tutto, perché il messaggio implicito che manda è che gli altri non sono capaci. Quindi a livello livello relazionale è probabile che la persona in questione venga allontanata dagli altri componenti del gruppo.

2) Lo stress per l’essersi sobbarcarti di troppe cose spesso rende lamentosi e nervosi, persone poco piacevoli insomma e ancora una volta questa cosa allontana gli altri. Quindi il rischio è che la persona venga allontanata e sentendosi isolata si convincerà che “meglio così, continuo fare le cose da sola, meglio!”.

3) La terza conseguenza di questo comportamento disfunzionale è che impedisce a chi si sobbarca sempre di tutto di capire qual è il proprio limite, di mettersi in gioco chiedendo l’aiuto se necessario.

E abbiamo visto come la capacità di offrire e chiedere aiuto oggi sia di cruciale importanza oggi nelle organizzazioni.

Fin qui abbiamo visto il riflesso di questo comportamento tra pari, ovvero tra membri dello stesso team con pari responsabilità.

Spostiamo un attimo la prospettiva: e per chi è a capo di un team? Se è lo stesso manager non solo a mantenere questa situazione ma addirittura ad innescarla?

Certo è facile continuare a dare compiti su compiti a chi dice sempre di sì, vero?

Hai pensato che se utilizzi sempre questa strategia forse è perché devi migliorare la tua capacità di confrontarti con tutti i membri del tuo team, anche con chi non è proprio “facile”?

Come puoi iniziare a lavorarci e innescare già qualche piccolo cambiamento?

Se sei a capo del team osserva, individua se ci sono situazioni di questo tipo e intervieni nell’alleggerire il carico e nel dare delle priorità alle consegne, non può essere tutto “per ieri” come si usa dire con questa odiosissima espressione di chi pensa che tutto sia urgente e importante senza distinzioni.

Se sei dall’altra parte e ti ritrovi pieno di cose da fare, niente eroismi, chiedi un ordine delle priorità e scadenze che siano reali e sostenibili per te. Dopo che hai fatto ciò delega a tua volta ai colleghi, avendo cura, ovviamente poi di controllare. Questo ti renderà il lavoro più leggero e migliorerà la tua relazione con i colleghi che ti vedranno un po’ meno Wonder Woman/Superman e un po’ più essere umano.

Se vuoi cominciare ad occupartene scrivimi subito ad [email protected].

Impara a delegare!