Ciò che funziona oggi, non è detto che funzionerà anche domani!

Trovarsi a contatto col potere e con la responsabilità di un team, mette a dura prova e destabilizza, soprattutto se non si ha grande esperienza.

Possono venir fuori lati insospettabili di quella persona, nel bene o nel male. 

Pensiamo ad una situazione tipo in cui il più bravo di un reparto viene promosso a capo del team di quel reparto. 

Cosa succederà a questa persona?

Varie situazioni ma soffermiamoci su una in particolare.

Fino al giorno prima è la persona più brava a produrre risultati, ha successo e proprio per questo viene messa alla guida del team.

Se ci pensiamo tendiamo a replicare nel tempo ciò che ha funzionato.

Perché cambiare in effetti? 

Solo che nel passaggio da collaboratore a responsabile cambia la situazione e di conseguenza quello che ieri funzionava, oggi non funziona più.

Banalmente prima eseguivo benissimo le mie task, adesso devo imparare a delegare.

Atteggiamento molto naturale questo ma che potrebbe rendere il percorso di acquisizione di competenze manageriali, fin da subito, in salita. 

Ti è mai capitato di vederlo nella tua organizzazione? 

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