Valuti per quello che è adesso o per quello che diventerà domani?

Se, ad esempio, promuovi a store manager una persona del team vendite, ciò non la renderà automaticamente in grado di svolgere quel ruolo.

Soprattutto se non hai previsto un percorso di formazione e di coaching per rafforzare le competenze a supporto della leadership.

Se la valuti come se già fosse capace rischi di convincerti di aver sbagliato persona.

Però magari è quella giusta ma ha solo bisogno di essere accompagnata in un percorso.

Quindi valuta quello che è oggi.

Quello che potrebbe diventare domani invece, va pianificato e lo costruirete man mano.

Ci avevi mai pensato?

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