Cosa succede alle persone del tuo team quando introduci una novità?

Questo passaggio è molto delicato, un conto è avere nella testa quello che si vuole fare, altro è metterlo in atto coinvolgendo altre persone.

Da qui nascono gran parte dei problemi quotidiani tra management e team.

Se affronti la faccenda senza adeguati strumenti magari in un primo momento ti sembrerà di essere pronto e veloce.

Peccato che dopo poco inizieranno i fraintendimenti, i blocchi alle attività e ti ritroverai a dover intervenire in continuazione per sciogliere situazioni ingarbugliate.

Ti è utile accettare che, quando introduci una novità anche piccola nella attività di routine del team, ogni persona avrà delle resistenze, che sono naturali.

Non è sfortuna, non è colpa loro che non capiscono.

Siamo esseri estremamente abitudinari, non vogliamo fare fatica quindi tendiamo a resistere a tutto quello che ci costringe a consumare energie mentali e fisiche.

Aspettati quindi sempre una qualche forma di resistenza.

Poi fai molta attenzione a 3 aspetti così da avere la strada spianata dall’inizio.

1- Più lasci spazio di scelta alla persona e meno avrai resistenza.

Attenzione, lo spazio giusto entro cui la persona riesca a muoversi con agio.

2- Non puoi comunicare e relazionarti con tutte le persone del tuo team allo stesso modo.

Con alcune sarai più diretto, con altre meno, alcune le aggancerai con spiegazioni logiche, con altre funzioneranno di più quelle sul piano emotivo, etc.

3- Il contesto fa tanta differenza.

Dove ci si trova? In una corridoio rumoroso o in una stanza silenziosa? Davanti a tutto il team o a tu per tu? La persona è ricettiva e lucida o reduce da una giornata faticosa?

E tu, in che stato sei?

La delega non si può improvvisare.

Se vuoi imparar e a delegare in modo efficace, gestire meglio il tuo team e affrontare in modo efficace i cambiamenti all’interno della tua organizzazione scrivimi subito ad [email protected].