Sei un creatore di equilibrio o un generatore di tensione?

Ti faccio un esempio molto pratico.

Potrebbe accadere che se hai dei nuovi progetti da attivare o anche delle semplici task che non riesci a seguire,  tu li affidi sempre e solo alle stesse o addirittura sempre e solo ad una stessa persona.

Ti chiedo questo: lo fai perché hai valutato che sono le persone più adatte? 

Hai valutato il carico di lavoro che hanno? 

O lo hai fatto perché sapevi che farsi dire di sì era facile? 

Che interagire con queste persone sarebbe stato facile e veloce?

Mi rendo conto che, soprattutto se si è in un periodo intenso di attività, si scelga la via più facile.

Considera però che reiterare questa modalità sarà la causa di situazioni critiche con cui poi comunque dovrai fare i conti.

1

Se ti rivolgi sempre agli stessi, rischi di caricarli di troppo lavoro e di troppo stress.

2

Ti togli la possibilità di confrontarti e conoscere le altre persone del tuo team, potresti scoprire che possono portare più valore di quanto tu pensassi.

3

Crei tensioni di vario tipo. 

Chi viene sempre sovraccaricato si sente “preso di mira” e guarda gli altri “non fare nulla” oppure chi viene sistematicamente ignorato non si sente degno della tua fiducia, etc.

Inizia a lavorare sul tuo processo di #delega e su tutte le competenza che vi ruotano attorno.

Ad esempio la tua comunicazione non può essere la stessa con tutte le persone del tuo team.

Devi conoscere e individuare le modalità di resistenza di ognuno di loro.

Che significa nella pratica?

Che devi saper intercettare e poi affrontare ogni persona del team che manifesterà eventuali sue perplessità, di qualsiasi natura esse siano e ognuno lo farà a modo suo.

Più ti alleni in questo senso e più avrai la sensazione di avere tutta una squadra a cui chiedere supporto, con persone in grado di portare valore, ognuna per come è.

Questa crescita riguarda te, le persone del tuo team e di conseguenza la tua organizzazione.

Ci hai mai pensato?

Se vuoi lavorare sul miglioramento del tuo processo di delega e sulle competenze necessarie scrivimi subito ad [email protected].