Delega, partire dopo per arrivare prima

Spesso infatti ero tentata di delegare sbrigativamente un compito ai collaboratori perché avevo altre mille situazioni da affrontare e decisioni da prendere.

Sempre per lo stesso motivo, rimandavo di controllare nella speranza che tutto procedesse per il meglio come per magia!

Sognavo: “non sarebbe bello se potessi delegare con la sola forza del pensiero!”.

Ma sapevo di coltivare un’illusione e che presto sarebbe arrivato il momento in cui quella scorciatoia mi avrebbe portata velocemente verso incomprensioni, ritardi, frustrazioni, tutte situazioni che poi dovevo essere io ad affrontare.

Altro tempo perso nel tentativo di guadagnarlo questo tempo.

Con l’esperienza ho capito che se il processo di delega viene curato in tutti i suoi step, con il tempo che occorre, i vantaggi che porterà sono enormi.

Collaboratori più autonomi, di quelli che te le tolgono le castagne dal fuoco e non viceversa e, per chi è a capo del team, spazio temporale e lucidità mentale per curare sempre più alti livelli di performance.

Ti sembrerà di partire dopo ma arriverai prima!

Ci avevi mai pensato?

Se vuoi cominciare a lavorare sul tuo processo di delega scrivimi subito ad [email protected].