Stai trasferendo valori o solo compiti?

E come primo step di un processo può andare anche bene se rimani sempre nei paraggi.

È insufficiente però se vuoi un team di persone autonome, capaci di portare avanti il lavoro quando tu non ci sei, o sei impegnato in un progetto nuovo o semplicemente sei una fase di stanchezza fisica ed emotiva e ti serve allentare un po’ per ricaricare le energie.

In questo caso il lavoro è più ampio, graduale e con prospettive di lungo periodo.

Si tratta di trasferire il senso di quello che si sta facendo iscrivendolo nel quadro più grande dei valori che muovono l’azienda a 360 gradi.

Si tratta anche di trasferire le logiche di ragionamento che stanno dietro alle scelte che vengono fatte e che ricadono sui vari livelli dell’organizzazione.

E questo va fatto in una modalità di confronto tale che ogni persona riesca a costruirsi un suo metodo coerente e funzionale per il raggiungimento dei risultati accordati. 

La scarsa motivazione, il mancato coinvolgimento delle persone del team sono spesso alimentate dal fatto che non riescono a trovare un senso al loro lavoro quotidiano.

Non vedono come questo possa connettersi e  contribuire allo sviluppo dell’organizzazione.

Ci avevi mai pensato?

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