Aspetti la persona che faccia “svoltare” la tua azienda?

Questa visione la riscontro molto in imprenditori e imprenditrici ovvero l’idea che un manager riesca a cambiare radicalmente in meglio le sorti dell’azienda, di fatto togliendo loro tutti i problemi e le preoccupazioni.

Siamo sicuri sia un’idea utile?

Quella che può sembrare LA SOLUZIONE diventa in realtà il generatore di problemi.

Ecco i principali:

1. Le aspettative sono altissime, a volte non proprio realistiche, e spesso non sono neanche chiarite all’inizio del mandato.
   
   Quando ci saranno intoppi, come è normale, si rischia di passare dall’esaltazione alla denigrazione senza passaggi intermedi e senza entrare nel merito.
   
   Di fatto la si vive come un tradimento.
   
   
2. Si attiva un processo di delega disfunzionale sin dall’inizio, si tende cioè a mollare all’eroe salvatore tutto, senza esercitare una supervisione, assolutamente necessaria, e la conseguente correzione del tiro.
   
   E quando lo si fa spesso è troppo tardi.
   
   L’abbiamo detto tante volte: non esiste processo di delega che funzioni senza che entrambe le parti ci siano (con testa e cuore), soprattutto all’inizio.
   
   
3. Ci si concentra sulla performance di una singola persona invece di creare un ecosistema che consenta all’azienda di continuare a prosperare indipendentemente dalla presenza di una figura forte.

Ci hai mai pensato?

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