Impara
Se ogni persona del team sapesse delegare…
Non si può lavorare solo per obiettivi
Il cambiamento è positivo o negativo?
L’importanza del feedback nel processo di delega
La storia del bruco e del contadino
Sul controllo nel processo di delega
Se nel team ti ritrovi un Superman o una Wonder Woman
Come mai non faccio più bene il mio lavoro?
Quando deleghi e cerchi di controllare troppo
Decidere nelle organizzazioni
Quando il manager arriva da fuori
Delega di responsabilità: quando lasci poca autonomia
Se arriva una persona nuova nel team
Stai delegando a qualcun altro la relazione col tuo team?
Quando una persona del team ti lascia
Sai come “funzionano” le persone del tuo team?
Dal non dire nulla alla punizione
Aspetti la persona che faccia “svoltare” la tua azienda?
Nuovo progetto per il tuo team? Ecco come fallire!
Quando fare di più peggiora la situazione
Stai organizzando il tuo team per le ferie estive?
Parti da chi rompe le scatole
La tecnica infallibile per dare feedback efficaci
Ho paura che faccia meglio di me
Non dimentichiamoci dei clienti!
3 paure che ti frenano dal delegare
Preferisci chi si oppone o chi si entusiasma?
Intervieni su tutte le persone del team o solo su alcune?
Non devi cambiare per poter cambiare
“Io dico e tu fai”
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“Io dico e tu fai”
Come creare incapacità e insicurezza
Feedback negativo o niente feedback?
Manager interno o esterno?
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Manager interno o esterno?
Delega efficace: fornire gli strumenti
Qual è la fase più delicata di un processo di delega?
Se non è la soluzione diventa il mio problema
Quando due reparti non si parlano
Tu che faresti?
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Tu che faresti?
È il ruolo che ti dà le competenze o viceversa?
Mancanza di senso di responsabilità nel team
Più tempo do e più valgo!
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Più tempo do e più valgo!
Più tempo, più qualità del lavoro?
Da autonomia arrangiata ad autonomia pensata
Sentirsi estranei in casa propria
Stai delegando o stai scaricando i tuoi guai su qualcun altro?
Domanda bene per capire ed entrare in relazione
Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?
Stai trasferendo valori o solo compiti?
Attenzione al manager “tappo”
Quando sei l’unica persona che decide
Lavorare in pianificazione
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Lavorare in pianificazione
Stai delegando bene oppure no?
Come fallire nella delega: l’invasione
Non puoi misurare il tuo valore dal fatto che quando non ci sei le cose vanno male
Cambiare per non morire
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Cambiare per non morire
Chi vede solo problemi
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Chi vede solo problemi
Non devi averlo fatto per poterlo aggiustare
Flessibilità operativa
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Flessibilità operativa
Per delegare bene bisogna essere in due!
Training efficace ed efficiente
Delega e potere
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Delega e potere
La libertà di non sapere
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La libertà di non sapere
Gestire i carichi di lavoro
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Gestire i carichi di lavoro
Non voglio responsabilità!
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Non voglio responsabilità!
Ogni persona del team ha un modo tutto suo per sentirsi gratificata
Punto vendita, umani e tecnologie
Le persone vanno e vengono il know-how rimane (o perlomeno dovrebbe)
Cultura della delega
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Cultura della delega
L’ingranaggio che non si può fermare
Luoghi di scambio tra persone
Lo scaricabarile
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Lo scaricabarile
Esiste un metodo infallibile per delegare?
Sicurezza, variabilità e facilità
Store manager e peculiarità
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Store manager e peculiarità
Come si fa a spiccare il volo con una palla al piede?
Irrigidirsi o ammorbidirsi troppo
Ciò che funziona oggi, non è detto che funzionerà anche domani!
Coltivare e massimizzare il valore degli store manager interni, si può?
“Non ne sapevo nulla!”
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“Non ne sapevo nulla!”
Se non è la soluzione diventa il mio problema
La bravura è una condanna!
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La bravura è una condanna!
Noi e loro
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Noi e loro
Ciò che è ovvio per me non lo è per te!
Progetta a lungo termine per gestire bene progetti “last minute”
Da cosa mi accorgo che la mia delega va migliorata?
Andare oltre
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Andare oltre
Non ci avevo pensato!
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Non ci avevo pensato!
Deleghi per alleggerire il tuo lavoro o per far crescere le persone?
Intervieni su tutto e tutti come una scheggia impazzita?
Sei capace di ascoltare il silenzio?
Dal non dire nulla alla punizione
Siamo a Natale. Non ditelo a chi lavora nel retail del food!
Valuti per quello che è adesso o per quello che diventerà domani?
“Non prendono mai una decisione”
Stai delegando o stai scaricando i tuoi guai su qualcun altro?
Quali vantaggi hai nel delegare (bene)?
Deleghi sempre nello stesso modo o cambi in base alla persona che hai di fronte?
Delega e smart working
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Delega e smart working
Decidere, risolvere problemi e comunicare
Hai bisogno di delegare attività a “basso” o ad “alto” valore?
Vuoi che il tuo progetto si areni o proceda spedito?
Delega, partire dopo per arrivare prima
3 domande utili per la scelta del manager
Cosa preoccupa le persone del tuo team? Pt 2
Davvero basta solo l’impegno?
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Davvero basta solo l’impegno?
Cosa preoccupa le persone del tuo team? Parte I
Stare fermi non significa essere inefficaci
Pensaci bene, cosa ti frena dal delegare?
Mantenersi in equilibrio tra responsabilità e autonomia
Sei un creatore di equilibrio o un generatore di tensione?
Più tempo do e più valgo! È davvero così?
Dai supporto al team o crei incapacità?
Qual è il tuo generatore di problemi?
Cosa succede quando vuoi avere tutto sotto il tuo controllo?
Cosa succede alle persone del tuo team quando introduci una novità?
Le fai le domande al tuo team? E ascolti anche le risposte?
“Nessuno conosce l’azienda meglio di me che l’ho fondata!”
“Io dico, loro fanno!”
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“Io dico, loro fanno!”
Saper delegare serve solo a chi è a capo di un team?
Ecosistemi e organizzazioni
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Ecosistemi e organizzazioni
Sai intervenire in modo adeguato quando una persona del tuo team commette un errore?
Sai supervisionare in modo efficace il lavoro del tuo team?
La delega è uno strumento della leadership
Una serie tv e le aberrazioni della delega
Quando deleghi, ti fai le giuste domande?
Complessità delle organizzazioni, da dove partiamo?
Quanto pesa un bicchiere con un po’ d’acqua?
Chi fa da sé fa per tre?
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Chi fa da sé fa per tre?
Come faccio a capire se il mio manager sta facendo un buon lavoro?
Un dilemma per imprenditori e imprenditrici (e 3 modi per scioglierlo)
Se vuoi continuare a crescere devi cominciare a delegare
Dentro e fuori, la relazione che funziona tra manager e imprenditore
Se il manager esterno diventa una sfida impossibile
Se la scelta del manager diventa un problema
Meno gestori e più leader
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Meno gestori e più leader
Il senso profondo della delega
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Il senso profondo della delega
Imprenditori e imprenditrici liberi di crescere
Travolti dal troppo lavoro? Ecco cosa fare da subito!
Costruire il lavoro attorno al riposo
Manager, una riflessione
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Manager, una riflessione
Il passaggio generazionale nelle aziende familiari
Meglio un feedback negativo che un feedback non dato
Breve riflessione sul change management
3 modi utili per gestire un fallimento
Ho avuto una promozione!
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Ho avuto una promozione!
Obiettivo, un altro punto di vista
Il cambiamento è negativo
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Il cambiamento è negativo
La crescita nelle organizzazioni
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La crescita nelle organizzazioni
3 errori che ti allontanano dal raggiungere un obiettivo
“È tutto sulle mie spalle!”
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“È tutto sulle mie spalle!”
Le Wonder Woman e i Superman nelle aziende
Una capacità fondamentale per il management di oggi
L’importanza del feedback nel processo di delega
Delega, riconosci il circolo vizioso
La storia del bruco e del contadino
Ho delegato! Sì, ma come?
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Ho delegato! Sì, ma come?
Come far partire bene il processo di delega
Segnali che indicano che non state delegando