Come fallire nella delega: l’invasione

È necessario creare una struttura manageriale, cioè una struttura di persone che sostenga il lavoro e lo faccia in modo efficiente, efficace e secondo la sua visione. 

Vengono scelte come manager persone interne all’azienda (più spesso) o anche provenienti dall’esterno e qui però la strada comincia a farsi in salita.

Molto dipende da come viene gestito il processo di delega riguardo al campo d’azione del manager cioè di quel campo su cui dovrebbe muoversi risolvendo problemi, prendendo decisioni e guidando i collaboratori. 

Un modo sicuro per fallire è l’invasione: l’imprenditore non lascia mai veramente il campo d’ azione che dovrebbe essere del manager, lo invade, continua ad occuparlo intervenendo continuamente, scavalcando, decidendo su operatività e collaboratori.

Cambia dunque molto poco rispetto a prima ma con un aumento di confusione e di stress per tutti, si va come schegge impazzite, la direzione non è chiara. 

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